期刊简介
《新医学》创刊于1969年。办刊30多年来，其内容一直以内儿科为主、兼顾各科。读者对象为各级基层医疗单位的临床医师服务。《新医学》以办精品刊物为目标，脚踏实地，求实创新，与时俱进，为我国医学事业的发展作出了自己应有的贡献。长期以来，《新医学》坚持“通过形式多样的栏目，帮助读者掌握医学新信息，提高诊疗水平”的办刊宗旨，将杂志办得独具特色。在众多医学专业期刊中，以突出医学专业知识的继续教育、可读性强而著称。近年来，为了保证《新医学》稿件的质量，编辑部已大幅增加原创论文的比重，如“查房选录”、“临床研究论文”、“临床常见诊疗错误汇编”、“中西医荟萃”、“误诊分析”、“实践荟萃”、“医生手记”等栏目刊登的均是原创论文，其中省级以上基金的稿件比重也在逐年增加。多年来，《新医学》一直被评为全国综合性医药卫生类核心期刊，2004年被《中文核心期刊要目总览》评为综合性医药卫生类核心期刊。并被确定为中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊，同时还是“万方数据──数字化期刊群”收录期刊，中文生物医学期刊文献数据库收录期刊，中国期刊全文数据库全文收录期刊，中国生物医学期刊引文数据库收录期刊。《新医学》在同行、读者中亦颇得好评，多年来屡次参评均获奖。《新医学》近年获奖情况：1997年获第二届全国优秀科技期刊二等奖；1997年、2001年分别获广东省第二届、第三届优秀科技期刊一等奖；2001年入选国家新闻出版署主办的中国期刊方阵“双百期刊”；2005年在国家新闻出版署主办的第三届国家期刊奖评比活动入选“百种重点期刊”；2007年荣获“广东省科技期刊优秀编辑部”称号。
医疗资源优化：科室合并与人员换岗
时间：2025-06-23 14:38:13
政策背景与目标导向
近年来，随着医疗需求结构变化和生育率波动，部分医疗机构面临科室资源配置失衡问题。以湖南省为例，某三甲医院产科门诊量较三年前下降近50%，床位规模缩减至原有一半。针对此类现象，省卫健委明确提出“以需求定岗位，以转型促发展”的核心理念，通过人员换岗与科室合并双轨并行，优化医疗资源布局，提升服务效能。
人员换岗机制：从“单一执业”到“复合发展”
为应对产科、儿科等科室人员阶段性过剩问题，政策鼓励医务人员跨科室流动。例如，产科医生可通过强化培训参与妇科门诊轮岗，儿科护士可拓展儿童保健服务职能。此类转型不仅缓解岗位冗余压力，更推动医务人员向“一专多能”方向发展。省卫健委同步建立“能力匹配评估系统”，确保换岗人员技能与目标岗位需求精准对接，降低转型风险。
科室合并实践：像拼图一样优化组合
部分医疗机构已试点将妇科、产科、儿科整合为“妇产儿科”综合单元，共享护理团队与设备资源。这种模式如同“医疗资源拼图”，通过合并同类项减少重复配置。以某医院为例，合并后护理单元精简30%，但服务响应速度提升20%。政策要求合并工作遵循三原则：功能互补性、流程连续性、管理集约性，避免“为合并而合并”的形式化操作。
配套保障：为转型装上“安全阀”
省卫健委配套出台《医疗机构员工调岗指导制度》，明确岗位调整需经需求评估—技能培训—岗位试用—正式转岗四阶段，保障程序公正性与人员适应性。同步建立三大支持体系：
职业培训基金：针对跨科转型人员提供专项补贴，覆盖模拟实训、学术交流等费用；
绩效考核缓冲期：换岗首年实行差异化考核，重点评估学习能力而非业务量；
心理疏导机制：通过专家咨询缓解职业身份转换带来的焦虑情绪。
实施路径与责任分解
医疗机构需按“三步走”落实政策：
需求诊断阶段（1-3个月）：科室负责人牵头梳理床位使用率、门诊量等关键指标，绘制“科室效能热力图”；
方案制定阶段（1个月）：行政人员协同人力资源部门，依据诊断结果设计合并方案与换岗名录，提交职代会审议；
动态优化阶段（持续）：建立季度评估机制，利用大数据监测合并科室的DRG病组覆盖率、多学科协作病例占比等质量指标。
此项改革不是简单的“加减法”，而是通过结构性调整激发医疗机构内生动力。正如某完成科室合并的医院院长所言：“当产科医生开始参与妇科肿瘤筛查，当儿科护士转型为儿童发育指导师，我们看到的不仅是岗位变化，更是医疗服务边界的突破。”省卫健委将持续跟踪政策实施效果，适时推出2.0版配套措施，为医疗供给侧改革提供制度保障。