新医学杂志

期刊简介

       《新医学》创刊于1969年。办刊30多年来,其内容一直以内儿科为主、兼顾各科。读者对象为各级基层医疗单位的临床医师服务。《新医学》以办精品刊物为目标,脚踏实地,求实创新,与时俱进,为我国医学事业的发展作出了自己应有的贡献。长期以来,《新医学》坚持“通过形式多样的栏目,帮助读者掌握医学新信息,提高诊疗水平”的办刊宗旨,将杂志办得独具特色。在众多医学专业期刊中,以突出医学专业知识的继续教育、可读性强而著称。近年来,为了保证《新医学》稿件的质量,编辑部已大幅增加原创论文的比重,如“查房选录”、“临床研究论文”、“临床常见诊疗错误汇编”、“中西医荟萃”、“误诊分析”、“实践荟萃”、“医生手记”等栏目刊登的均是原创论文,其中省级以上基金的稿件比重也在逐年增加。多年来,《新医学》一直被评为全国综合性医药卫生类核心期刊,2004年被《中文核心期刊要目总览》评为综合性医药卫生类核心期刊。并被确定为中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊,同时还是“万方数据──数字化期刊群”收录期刊,中文生物医学期刊文献数据库收录期刊,中国期刊全文数据库全文收录期刊,中国生物医学期刊引文数据库收录期刊。《新医学》在同行、读者中亦颇得好评,多年来屡次参评均获奖。《新医学》近年获奖情况:1997年获第二届全国优秀科技期刊二等奖;1997年、2001年分别获广东省第二届、第三届优秀科技期刊一等奖;2001年入选国家新闻出版署主办的中国期刊方阵“双百期刊”;2005年在国家新闻出版署主办的第三届国家期刊奖评比活动入选“百种重点期刊”;2007年荣获“广东省科技期刊优秀编辑部”称号。 

2025年全国二级以上医疗机构护理发展路线图:安全、专业与温度并进

时间:2025-05-26 15:30:24

到2025年,全国二级以上医疗机构的护理工作将迎来一场系统性升级。这场变革围绕三大核心指标——护理不良事件发生率护士执业环境测评达标率和专科护理达标率展开,目标直指“患者安全”与“护理质量”双提升。

一、护理不良事件发生率:从被动应对到主动防控

不良事件是衡量医疗安全的关键指标。根据最新政策,医疗机构需通过**“每百出院人次报告不良事件例数”、给药差错、输血反应等细分数据监测风险点。例如,给药差错发生率被纳入考核体系,要求医院建立标准化用药流程,并通过国家医疗质量安全不良事件报告与学习平台**实时上报案例,形成全国性的风险预警网络。

通俗来说,这相当于给护理操作装上“行车记录仪”——每一次失误都会被记录、分析,最终转化为改进流程的“安全指南”。比如,某医院通过分析输液管连接错误案例,优化了双人核查制度,使类似事件发生率下降60%。

二、护士执业环境测评达标率:从“工具人”到“专业价值认可”

护士执业环境的改善是本次政策的重点之一。数据显示,当前护士执业环境总体得分仅为74.77分(满分100分),尤其在薪酬待遇、管理参与度等方面存在明显短板。政策要求,到2025年,二级以上医院需建立护士参与医院决策的机制,例如设立护理质量改进委员会,让护士在排班、流程优化等环节拥有话语权。

举个接地气的例子:过去护士可能“只管打针发药”,现在则要像“科室管家”一样,参与制定跌倒预防方案、设计患者宣教手册等。同时,薪酬改革将向高风险科室(如急诊、ICU)和专科护士倾斜,用“真金白银”体现专业价值。

三、专科护理达标率:从“大而全”到“精准覆盖”

面对老龄化、慢性病等社会需求,政策将老年护理、康复护理、妇儿护理等领域列为重点发展方向。到2025年,全国护士总数需达到550万人,其中专科护士比例显著提升。例如,康复专科护士不仅要掌握传统护理技能,还需学习体位转移、辅具使用等康复技术,甚至参与家庭病床服务的设计。

这一变化好比把护理服务从“基础套餐”升级为“定制套餐”。比如,产科护士需掌握母乳喂养指导、产后抑郁筛查等技能;老年科护士则要熟悉认知障碍患者的沟通技巧,成为“既能处理压疮,又能安抚情绪”的多面手。

四、重点任务:四根支柱撑起护理新体系

1.完善护理质控体系:建立从制度制定、执行监控到反馈改进的闭环。例如,通过信息化手段实时抓取“低风险病种住院死亡率”等数据,自动生成质控报告。

2.护士培训分层推进:新护士侧重急救技能标准化(如心肺复苏达标率≥95%),高年资护士则转向专科认证和教学能力培养,形成“金字塔型”人才结构。

3.信息化建设打通“堵点”:推广电子护理文书、智能输液系统等工具。例如,某三甲医院引入输液泵联网系统后,给药差错从每月5例降至“零”。

4.服务流程“减法”改革:合并重复文书工作,推行床边结算、移动护理车等举措,让护士每天多出1小时直面患者。

政策背后的深层逻辑

用一句话概括,这场改革是**“用数据说话,用机制留人”**。比如,护士执业环境得分74.77分,相当于“刚过及格线”,而政策试图通过管理权、薪酬、专业价值三管齐下,将其推上“优秀线”;再比如,550万护士的目标,意味着每千人口拥有3.8名护士,相当于每个社区多配备一名能处理糖尿病足换药、卒中康复指导的专业人员。

2025年倒计时已开启,这场护理变革能否成功,既取决于医院是否真金白银投入,也离不开每位护士从“执行者”到“决策参与者”的角色转变。而对于患者来说,未来走进任何一家二级以上医院,都能感受到一个更安全、更专业、更有温度的护理新时代。